Fundierte unternehmerische Entscheidungen setzen vertiefte Kenntnisse über die Wirkung der getroffenen Entscheidungen auf die finanzielle Situation eines Unternehmens voraus. Insbesondere gilt es, Chancen und Risiken systematisch abzuwägen. Auch müssen die Auswirkungen auf die vielfältigen Stakeholder eines Unternehmens transparent gemacht werden.
Unser Führungskräfteworkshop 'Rentabiltäts- und Risikomanagement' vermittelt hierzu detaillierte Kenntnisse. Es wird gezeigt, wie sich die getroffenen Entscheidungen in den internen und externen Informations- und Rechnungslegungsinstrumenten niederschlagen. Im Mittelpunkt steht als Konzept zur systematischen Steuerung der Rentabilität eines Unternehmens die strukturelle Gewinnbedarfsrechnung. Die zentralen Einflussfaktoren auf die Rentabilität werden in Gestalt von Key Performance Indicators (KPI) sichtbar gemacht und ihre Wirkung anhand von Treiberbäumen aufgezeigt.
Im Rahmen des finanziellen Risikomanagements wird gezeigt, welche Rolle ein Risikomanagement heute für Unternehmen spielt und wie auch mittelständisch geprägte Unternehmen moderne Konzepte für sich nutzen können.
- Entscheidungsfelder des Finanzmanagements
- Zielsystem der finanziellen Steuerung
- Strukturelle Gewinnbedarfsrechnung
- Risikomanagement in mittelständisch geprägten Unternehmen
- Risikoinventur, Risikomessung, Risikosteuerung
Der Workshop findet am 09. und 10.01. von 9.00 bis 17.00 Uhr und am 11.01. von 9.00 bis 14.00 Uhr in Präsenz statt. Die Inhalte werden anhand von zahlreichen Fallbeispielen veranschaulicht und gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden wendest du die vorgestellten Instrumente an.
Im Preis von 1.490,- EUR sind alle Unterlagen sowie die Verpflegung während des Workshops enthalten.
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